工作氛围

在没有严格的等级差异，制度公平透明，每个人都是以能力和绩效说话。以实绩论英雄，能者上，庸者下，人尽 其才，能者居之。任何人都可以成为领导，但是我们的领导不是官，不是家长，只是公仆，以身作则，恪尽职守为下属树立榜样，更好的为大家服务。

培训体系

匠 象拥有系统全面的员工培养机制，注重员工的学习和成长，从员工个性特点和发展需求出发，注重员工综合素质提 升，通过内部晋升和调岗，提高员工竞争力，强调 个人成长和学习提升，推崇个人独当一面。我们鼓励员工的自荐， 也对特殊贡献人才破格提升，论功行赏，不论资历，鼓励创新，以实绩定发展，所有员工坚信公司 是属于自己的。

职位评定

员 工每年享有一次任职级别评定的机会，通过公司的任职评审提高到上一级别岗位的员工，薪酬福利待遇可同步提高 并在次工作月份中予以体现。公司鼓励所有员工 都能够快速成长和发展，除特殊岗位外，原则上每个员工都应当有相 应的晋升发展，不应在同一职级停留两年。职级的确定是对员工专业技能或业务能力的肯定与确 认，同时也是员工岗 位晋升和提干的前提基础。将为优秀员工提供"双通道"的发展路径，员工可根据个人的工作性质、能力特长、性格 特点、职业规划等因素 选择向业务专家和团队管理两个方向发展。

员工"双通道"发展道路

业务专家方向
员工可沿着专业化道路持续向纵深发展，成为业务领域的专家，在某一业务领域具有突出性的专长，能够参与解决关键 性业务难题，在该领域能够做出重要贡献，专家主要用于鼓励和表彰专业人员在所属专业领域内的突出性发展及成果贡献。
团队及业务管理方向
员工也可以横向发展，成为团队中的管理干部。团队及业务管理型干部需要承担公司或相应区域或相应职能部门总的经 营发展目标，对所负责的团队的整体运营进行管理督导并承担相应管理责任。 我们鼓励用心积累，务实创新的精神，我 们推崇勤奋务实、谦虚好学的工作作风，希望每一位员工都能脚踏实地，循序渐进的获得成长。我们注重方法的总结和 积累，帮助每个员工在普通琐碎的日常工作中，找到规律，发现技巧，形成经验；寻找乐趣，摆脱平淡，减少倦怠。