自从参与了速麦的ERP相关项目实施，在每一个项目我们不断的总结，为什么有的客户购买了ERP能够成功的投入使用，而且使用得很不错呢！而往往却还存在少 部分客户对上线后得使用情况不满，没有达到公司的目标要求，反馈使用频率不高，在线率不高、处理不及时，还不如线下运作得好，这问题点就开始来了；　　

好了，听到这些反馈不好的用户也是我们最头疼的点，速麦这两个字的代表含义一直都刻在每一位工程师的心理——智达于速；我们的目标就是让 所有的客户都能顺利的用上我们的ERP系统，让我们的ERP来提高企业的办公效率，提升企业的内部管理，节省纸质等费用的投入，第一时间的拿到领导要看到的决 策数据。　　

现在我们大家都想知道的就是ERP怎么才能够更顺利的投入应用呢，总结于以下几点1、我们项目目标一定要明确，2、ERP推广的整体原则、3、项目过程严加的管理4、项目上线后使用规范，逐步的提升优化；